<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" /> <meta name="robots" content="index, follow" /> <meta name="keywords" content="Внедрение проектного управления в администрации муниципального образования Майминский район" /> <meta name="description" content="Внедрение проектного управления" /> <link href="/bitrix/cache/css/s1/print/template_eb2a83a10e8eaf353cd367ca43645445/template_eb2a83a10e8eaf353cd367ca43645445_v1.css?17429790032507" type="text/css" data-template-style="true" rel="stylesheet" /> <script type="text/javascript">var _ba = _ba || []; _ba.push(["aid", "055a2a898af8c13a9514aa7f5b331717"]); _ba.push(["host", "maima-altai.ru"]); (function() {var ba = document.createElement("script"); ba.type = "text/javascript"; ba.async = true;ba.src = (document.location.protocol == "https:" ? "https://" : "http://") + "bitrix.info/ba.js";var s = document.getElementsByTagName("script")[0];s.parentNode.insertBefore(ba, s);})();</script>

Сегодня перед Майминским районом стоит важная задача – находить новые пути развития территории, расширять налогооблагаемую базу, открывать новые возможности, обеспечивающие устойчивый экономический рост района.
Решение этих задач привычными управленческими методами в современных условиях означает потерю времени и снижение эффективности. Поэтому внедрение проектных методов управления, ориентированных на конечный результат, становится крайне актуальным.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
Целью управления проектом (-ами) является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски. Проектное управление направлено, прежде всего, на то, чтобы все задачи, стоящие перед муниципальными органами власти, имели не только понятные цели, но и четкие сроки исполнения, конкретных исполнителей, свой бюджет, контрольные события, рабочие группы и руководителей, которые персонально ответственны за управление тем или иным проектом, конечную его реализацию. Проектное управление помогает разложить мероприятия целевой программы на управляемые проекты, поскольку через паспорт проекта и контрольные события можно отследить качество его выполнения, сроки исполнения события и увидеть конкретный результат.
В рамках внедрения проектного управления и тестирования методологии и новых подходов ведется реализация следующего проекта:

Номер проекта	Название проекта	Дата начала	Дата окончания	Статус
1-М (0073)	Обеспечение водоснабжением населения села Подгорное, улиц: Магистральная, Светлая, Катунская, Заречная, Луговая, Спортивная. 1 этап строительства объекта - улицы: Спортивная, Магистральная	01.05.2017	31.12.2017	Завершен
2-М (0074)	Обеспечение водоснабжением населения села Подгорное, 2 этап строительства водопровода в селе Подгорное по ул. Катунская, Заречная	07.03.2018	16.10.2018	Реализация
3-м (0075)	Создание дополнительных дошкольных мест посредством строительства детского сада на 60 мест в селе Кызыл-Озек	27.03.2018	01.10.2019	Реализация